休假后返回工作岗位
当有人休假后准备返回工作岗位时，雇主应该为他们制定一个程序。你可以查看你工作场所的缺勤政策。
你所在的公司可能有这样的政策，允许员工缺勤后与员工会面。
后长期缺席
如果员工已经长时间没有工作，或者有健康问题，雇主和员工最好见面，并且:
- 确保员工已经准备好返回工作岗位
- 谈谈他们不在的时候发生的任何工作更新
- 看看员工医生的建议
- 看看他们是否需要帮助
- 如果员工有残疾，看看工作场所是否需要改变以消除或减少任何不利因素(合理的调整)
- 考虑转诊到诸如职业健康等医疗服务机构
- 讨论一个员工援助计划(EAP)，如果有的话
- 商定一个适合你们双方的计划，例如分阶段返回工作岗位
进行合理的调整
如果雇员有残疾，根据法律，雇主必须根据需要做出合理调整，帮助他们重返工作岗位。
合理的调整包括:
- 工作站或工作设备
- 工作时间
- 职责或任务
这可以帮助:
- 让人们更快地回到工作岗位
- 防止任何进一步的问题
雇主应听取以下人士的意见，才可采取最佳行动:
- 员工自己
- 员工的医生
- 他们的职业健康顾问
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分阶段复工
“阶段性回归工作”指的是缺席的人可能需要回来工作:
- 减少时间
- 轻的职责
- 不同的职责
例如在a后面:
- 长期的疾病
- 严重伤害
- 丧亲之痛
雇主或他们的人力资源经理和员工应该就这一计划达成一致。
例如，他们可以同意在一个月后检查事情的进展情况，然后决定增加工作时间或职责，或者他们可能决定减少工作时间更长时间。
雇主或人力资源经理应该继续定期检查员工在工作场所的健康和福利，并在必要时做出新的调整。
在分阶段恢复工作期间支付工资
如果员工回到正常工作岗位，但工作时间减少，他们应该获得正常的工作时间工资。
对于他们不能工作的时间，他们应该得到病假工资如果他们有权这么做的话。
如果员工做的是较轻的工作，那就由雇主和员工就工资标准达成一致。确保这份协议以书面形式签署是个好主意。
当有很多人缺席或员工在努力工作时
如果雇主担心他们的员工经常缺勤或在工作中遇到困难，他们可能需要考虑下一步的步骤。
例如，您的工作场所可能使用能力或绩效管理过程来帮助员工。这可能包括指导或培训。
如果员工对他们重返工作岗位的处理方式不满意
如果员工对他们重返工作岗位的处理方式不满意，他们应该先做向雇主提出要求．