如何举行集体协商
咨询应该包括:
- 关于裁员过程的开诚布公的谈话
- 考虑与员工和他们的代表进行其他选择
你应该讨论并询问他们在以下方面的想法:
- 你的计划改变
- 避免或减少冗余的方法
- 如何减少冗余的影响
- 如何选择裁员的员工
- 企业或组织如何重组或规划未来
员工通常会有好主意，有助于避免裁员。你不必同意他们的建议，但重要的是要认真考虑任何可以减少冗余的想法，否则员工可能会声称裁员过程是不公平的。记录所有的讨论和你的决定的原因是很重要的。
在新冠肺炎大流行期间，仍需开展会诊。您可能需要远程执行此操作。法律上没有要求面对面的咨询。
咨询工会或雇员代表
当需要集体协商时，根据法律，你必须与任何认可的工会协商。如果没有工会，你必须咨询员工代表。
选举员工代表
为了让员工代表就位，你需要建立一个选举过程。
可能已经有一项协议，赋予现有员工代表在裁员情况下代表员工的权利。例如,一个信息与咨询协议．
可以为咨询专门选出员工代表，但你可能需要为该角色提供培训。
为了使选举过程公平，你必须确保:
- 参加选举的雇员在选举时受到裁员的影响
- 受影响的雇员不会被阻止参加选举
- 受影响的员工有权投票选出员工代表
- 受影响的员工可以投票给有多少代表的候选人，或者他们的群体中有多少代表的候选人，如果特定员工群体有代表的话
- 投票可以秘密进行，并且可以精确地计数
- 有足够的员工代表被选出来代表所有受影响员工的利益
你也应该考虑到雇员代表的任期是多长-他们必须有足够的时间提供相关的信息和完成咨询。
你应该确保有足够多的代表，这样如果有人不能参加会议，比如他们请了病假，仍然会有代表。
如果没有人想被选为雇员代表，你应该直接与受影响的雇员协商。这应该是最后的手段。
咨询代表
在开始协商之前，你必须以书面形式向工会或雇员代表提供下列资料:
- 你为什么要裁员
- 你打算裁员多少人
- 有被裁员风险的角色(在“选择池”中)
- 你目前关于如何选择裁员员工的想法
- 你的计划时间
- 你如何计算冗余工资
- 如果你使用的是中介机构的工作人员，有多少人，他们在哪里工作，他们在做什么工作
咨询包括:
- 安排定期会议
- 尽可能的开放
- 听意见
- 真正考虑建议
- 寻找避免或减少冗余的方法
- 决定选择员工的最佳方式
- 为受影响的员工提供支持
- 决定什么应该包含在冗余包中
你应该鼓励员工代表代表员工说话。
代表们需要能够:
- 告诉员工这些建议并分享信息
- 询问员工的意见、建议和他们可能有的任何问题
- 与其他代表交谈，制定出员工的集体反应
- 与管理层会面，对员工的反应给予反馈
- 参与公开讨论以解决问题并达成共识
- 告诉员工协商的结果
工会和雇员代表的权利
根据法律，工会和雇员代表有权:
- 合理的带薪假期来履行工会职责
- 合理的训练时间
- 合理使用员工和工作场所设施
你不能因为他们是工会或员工代表就解雇他们或不公平地对待他们。
最后综述了