何时进行咨询
作为雇主，你应谘询雇员及其代表:
- 当发现变更或问题时
- 在做最后决定之前
雇主可以咨询哪些问题
作为雇主，你几乎可以在任何时间就任何问题咨询员工及其代表。然而，主题需要明确定义，并与组织和你要咨询的员工群体的需求相关。
你应该仔细考虑什么问题适合咨询，以及组织中谁需要咨询。可能只有高级经理才有权力对某些高层做出改变，但所有员工都可以参与讨论。
例如，如果你是一名雇主，决定是否将在家办公引入公司的某个部门，你可以咨询一下会影响到的人。与公司中没有引入在家办公的部门的人进行咨询也会很有用。
这可以帮助你了解员工对这种改变的看法是否公平，以及公司的其他部门是否需要做出其他改变。
作为雇主，你可能希望限制公开咨询的主题的范围，例如因为机密的商业信息。你应该仔细考虑是否适当限制你将咨询的主题，并确保限制的决定是公平和透明的。
为了避免误解和组织内可能发生的冲突，管理层和认可的工会可以就员工将被咨询的问题达成一致。
法律要求协商时
在某些情况下，协商是法律要求的，涉及一个具体的过程。这包括:
- “集体协商”指雇主提出解雇并重新聘用或计划裁掉20名或20名以上的员工
- 就健康和安全事宜进行磋商
- 是否有正式的协议通知和咨询员工
- 就部分劳动合同变更进行咨询
- TUPE转学前的通知和咨询
良好的实践咨询
作为雇主，你可以定期与员工就员工可能感兴趣的小问题进行“良好做法咨询”。例如，你可以举行一次咨询，了解员工对新的培训平台、新设备或引入在家工作政策的感受。
最后综述了