步骤6:TUPE转岗后的员工管理
TUPE转移会给你的员工和他们的代表带来压力。重要的是你要支持你的员工，帮助他们适应变化。
转让后通知咨询
根据法律，一旦转移发生，你不再需要通知和咨询员工代表和受影响的员工，除非有以下情况:
- 对工作方法的任何拟议的改变
- 冗余
但继续告知和咨询受影响的员工，了解他们的担忧，并在他们转移后安顿下来时给予支持，这是一个好主意。你应该定期与你的员工和他们的代表沟通，并继续通过调动计划来确保它的成功。
老雇主在调动后应该采取的措施
你应该经常和你的员工交谈，倾听他们的声音，以确保:
- 任何团队或工作实践的重组都是成功的
- 他们可以管理工作量
以下是很好的做法:
- 通过定期会议和更新信息，让其他受影响的员工放心
- 倾听和回应他们的担忧，并帮助保持工作表现和质量
- 检查他们在转院后是否适应良好
- 考虑引入团队建设活动和奖励计划来提高士气
新雇主在调动后应该采取的步骤
转到你公司的员工做同样的工作可能有不同的方法。
为了帮助外派员工适应新环境，你应该:
- 欢迎他们加入你的组织，包括把他们介绍给任何新的团队成员和他们的直线经理
- 利用诱导过程来介绍规则、政策和标准，这样他们就知道对他们的期望是什么，以及应该如何做事情
- 定期召开团队会议，将新员工与部门经理和现有员工结合起来
- 把他们的雇佣条款和条件的任何变化都写下来，例如新雇主的名字和地址，以及他们的情况养老金安排
- 检查他们是否理解与他们一起转让的条款
- 确保任何合理调整是否已成功为残疾员工实施
以下是很好的做法:
- 倾听员工的建议，安排讨论以产生改进流程的想法——这有助于在问题升级之前发现并解决问题
- 确保部门经理在员工适应变化时给予他们支持
- 考虑为新员工指定伙伴或导师，以便在问题出现时及时处理和发现问题
如果你计划改变工作方式(“措施”)或裁员，你必须通知和咨询员工及其代表。
如果被调的员工不想为你工作
如果任何员工在转到你的组织后想离开，他们需要以辞职的形式发出书面通知。
在这些情况下，你需要:
- 确认通知期限，并同意离职日期
- 支付他们任何未支付的工资和他们已经积累的假期(“累算”)，但在他们的工作结束时还没有享受到
如果他们没有充分的理由反对，他们通常无权获得任何额外的补偿，如裁员费，或就建设性不公平解雇提出可能成功的索赔。
如果他们在调动发生之前没有被告知，他们可能会反对调动，并向雇佣法庭提出索赔。看到如果您不告知或咨询．
了解更多关于:
更多的信息
您可以找到更多关于TUPE传输和如何处理的信息:
最后综述了