管理员工冗余:循序渐进

第七步:发出裁员通知

你只有在咨询完所有人并通过筛选程序后,才能通知员工裁员。

你应该和每一位可能被裁员的员工见面。最好是面对面地谈,但如果不可能的话,你应该在电话里和他们谈。

你应该允许他们陪同参加会议。

对于那些被选中进行裁员的员工,你也应将裁员详情以书面形式列明。这可以通过信件或电子邮件。

你应该包括:

  • 他们在选择标准中是如何得分的,为什么会得到这个分数
  • 他们的通知期限和离开日期
  • 他们会得到多少遣散费,你是怎么计算的
  • 支付给他们的其他工资,例如假期工资
  • 何时以及如何支付
  • 他们如何对裁员的决定提出上诉

员工们可能想知道其他人的评分情况。你不应该分享其他员工的成绩。你可以展示每个人的总体得分,只要你能保持匿名。

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你应该提前多少时间通知

根据法律(1996年就业权利法案),有“法定通知期”。这些是你必须提前通知的最低限度。有些合同可能有较长的通知期限,但你不能给出少于法律规定的最低通知期限。

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最后综述了