步骤4:召开冗余协商
在最后决定裁员之前，你必须和你的员工商量。
如果你在裁员前没有进行真正和有意义的协商，雇员可以向劳资审裁处索赔不公平解雇．
咨询是指你与受影响的员工交谈和倾听。在集体协商中，你们还同他们的代表协商。
在可能的情况下，你应该通过协商来尝试并达成一致的行动，例如选择标准。
在咨询期间，你应该讨论:
- 需要的改变，你计划做什么，为什么
- 避免或减少冗余的方法
- 未来所需的技能和经验
- 选择裁员员工的标准
- 任何员工可能关心的问题
- 你如何为受影响的员工提供支持和安排休假，例如更新他们的简历和接受培训
员工通常会有好主意，有助于避免裁员。你不必同意他们的建议，但重要的是要认真考虑任何可以减少冗余的想法，否则员工可能会声称裁员过程是不公平的。
在冠状病毒(COVID-19)大流行期间，你仍然必须咨询你的员工。您可能需要远程执行此操作。法律上没有要求面对面的咨询。
如果你对召开裁员磋商有任何疑问，你可以联系Acas的帮助热线18luck新利官网登录．
确认是否需要举行集体协商
如果你计划裁员20人或更多，你应该检查一下是否需要举行“集体协商”。
你可能有一个工作场所政策或协议，要求你必须集体咨询工会或员工代表，无论你计划裁员多少人。
即使你不需要集体咨询，这仍然是一个很好的做法。它可以帮助:
- 你必须充分参与到员工的工作中，了解实现所需变革的方法
- 减少对员工的负面影响
- 这个过程将更加公平和快速
- 员工认为任何决定都是公平的，因此减少了法律索赔的风险
如何举行个别谘询会
咨询的某些部分可以在小组或团队会议中进行。
你应该私下会见每一位受影响的员工，至少一次。
如果你们双方都同意，而且有明确的需求，比如有人远程工作，会议可以通过电话进行。
你应该考虑允许员工陪同参加任何一对一的会议。伴侣可以尽其所能提供帮助:
- 给员工支持
- 做一个中立的观察者
- 如果需要的话，代表员工说话
你应该确保任何主持咨询会议的经理:
- 是否接受过适当管理会议的培训
- 是否充分了解裁员计划和流程
- 能否清楚地提出裁员计划
- 能否为每个人提供一份问答文件
会诊时间多长
个人咨询应该持续多长时间并没有规定。但是你应该检查你是否有一个有规则的政策或协议。
你们不需要通过协商达成协议来结束。咨询应该是有意义的，你应该能够表明你真的考虑了每个员工提出的任何建议或观点，即使你不接受他们。
是否有TUPE转移
如果TUPE转院后出现冗余，可以在转院前开始咨询，转院后继续咨询。但是在调动发生之前，你不应该选择被裁员的员工。
最后综述了