管理员工冗余:循序渐进

你需要以公平的方式选择需要裁员的员工。

如果你要裁掉整个团队或特定群体的员工，你应该已经确定了一个明确的标准和需要裁掉的角色列表。

例如，如果一家农家商店关闭了面包店，它就需要裁员。

但如果你需要减少组织或团队中的员工数量，你就需要建立选择标准，并列出需要考虑裁员的角色列表(“选择池”)。

选择池

选择池有助于确保员工被公平地挑选出来进行裁员。

当许多不同的角色面临冗余风险时，您可能需要有多个选择池。

您应该在每个池中包含所有相同或相似的角色。

你还应该考虑把拥有相似技能的职位包括进去。例如，所有营销角色都在选择池中。你也可以加入来自媒体和传播团队的职位，如果技能与市场营销所需的相似的话。

在设置选择池时，你应该检查并遵循以下任何:

• 你可以与认可的工会签订协议
• 现有的冗余策略

如果没有现有的政策或协议，你应该考虑咨询任何认可的工会关于如何建立该池。

使用选择条件

你应该把选择标准写进去你的咨询．

标准应该尽可能“客观”和“可衡量”。这意味着它应该是公平的，以可以衡量的事实为基础，不受个人观点的影响。

您必须对池中的所有员工使用相同的评分标准方式。

商定的选择标准评分是有用的:

• 它可以应用于每个人(尽管您可能需要对不同的员工组使用不同的评分—例如，工程团队可能与销售团队有不同的评分)
• 这很容易向每个人解释清楚
• 员工们觉得他们受到了公平的对待
• 它为管理选择问题提供了一个清晰、结构化和一致的系统
• 它可以在就业法庭上用来捍卫雇主的决定

选择标准的例子包括:

• 标准:工作或表现的标准
• 技能、资格或经验
• 出勤记录必须准确，不包括与残疾、怀孕或生育有关的缺勤
• 纪律记录

如何给员工打分

根据每个标准(“权重”)对组织需求的重要性，您可以获得不同级别的分数。

例如，如果大家一致认为出勤记录不如工作表现重要，你可以在这一点上给更少的分数。你的出勤率是5分，表现是10分。

你应该有书面证据反对每一个标准。

示例评分标准和分数

工作表现:

• 优秀-持续超过公司标准15
• 超越角色12的目标
• 满足角色的所有目标
• 满足角色的一些目标
• 未能满足角色3的目标

技能和能力:

• 完全胜任，多技能，定期支持他人
• 完全能胜任目前的工作岗位
• 能胜任目前工作的大部分方面，需要一些监督
• 有一定的工作能力，需要经常监督和指导
• 没有密切的支持和监督就不能正常工作

纪律记录:

• 没有纪律处分记录
• 非正式纪律处分记录
• 口头警告电流3
• 书面警告电流2
• 最终书面警告电流1

考勤记录:

• 无缺勤记录
• 有些缺勤，但低于择优人选(或工作场所)的平均水平
• 出勤率符合工作场所(或择优人选)平均3
• 缺勤水平高于平均水平(或工作场所
• 严重且不可接受的缺勤程度

避免歧视

这是违反歧视的法律根据以下条件选择员工:

• 年龄
• 残疾
• 变性
• 婚姻或民事伴侣关系状态
• 怀孕或产假-见为怀孕或18luck新利官网登录休产假的雇员提供的裁员指引
• 比赛
• 宗教或信仰
• 性
• 性取向
• 与家庭有关的假——例如育儿假、陪产假或领养假
• 他们作为雇员或工会代表的角色
• 工会会员资格
• 兼职或固定期限员工
• 例如，工资和工作时间，因为他们拒绝放弃休息时间，或要求国家最低工资或假期权利
• 他们提出的问题检举