管理员工冗余:循序渐进

裁员会在你的组织中造成困难的局面和对话。

你应该考虑如何支持:

• 有被裁员风险的员工
• 发布消息的经理
• 领导协商的人民
• 员工代表
• 那些住在

你可以通过以下方式支持员工:

• 咨询
• 额外的面对面的会议
• 帮助获得财务建议
• 为未来制定明确的计划
• 那些被裁员的人有时间去找新工作或接受培训

人们常常忘记，那些留下来的人会因为看到同事和朋友被裁员而承受压力。他们也将成为不断变化的工作场所的一部分，可能会对未来的工作和自己的角色感到不确定。

帮助员工找到另一份工作或培训

在通知期内，你必须给被裁掉的员工合理的休假时间，让他们去找另一份工作或接受培训。

如果该员工已经为你工作了整整2年或以上(包括通知期)，这一规定就适用。

带薪休假去培训或者找另一份工作

无论你在通知期内因为这些原因允许休多少假，你都不必支付超过40%的周薪。

可以提供帮助的组织

你可以把员工转到以下机构，帮助他们找到另一份工作或接受培训。

在英格兰

就业中心暨快速应变服务可以:

• 帮助人们重返工作岗位，撰写或更新简历
• 给你一些关于找工作的有用信息，把这些信息传递给你的员工

有关快速反应服务的详情，请登录GOV.UK．

在苏格兰

持续就业伙伴行动(PACE)是苏格兰政府的一项服务，为那些处理裁员问题的人提供支持。雇主和雇员都可以得到免费的、保密的建议。

更多信息请访问PACE网站．

在威尔士

威尔士政府开展了一个名为ReAct的项目，为人们提供指导，帮助他们获得新技能，并在裁员后找到工作。

参见威尔士政府网站上的ReAct．