作为雇主，你有责任支持和管理你的员工，无论他们是在职场还是远程工作。

无论员工是在工作场所还是在家工作，你都需要考虑:

• 如何管理绩效
• 如何监视性能
• 培训和发展
• 健康、安全和福祉——包括合理调整

管理绩效

你应该咨询你的员工和他们的代表如何管理绩效。

讨论并同意:

• 如何管理和衡量绩效
• 明确的目标
• 学习和发展可以远程完成

以前亲自评估绩效的经理可能需要不同的技能来管理在家工作的员工。

支持在家工作的员工

你应该支持你的员工去帮助他们:

• 激励和组织自己
• 工作与生活平衡良好
• 管理自己的时间

这有助于提高表现，减少压力和焦虑。

支持新开始

你应该帮助新人适应，这样他们就不会感到孤立。

例如，你可以:

• 给他们寄一个诱导包
• 为他们的第一周制定一个清晰的时间表
• 安排会议，把他们介绍给他们的同事
• 解释组织的结构以及他们的角色是如何适应的

如果他们不会一直在家工作，你可以给他们一些关于工作场所的信息。

培训

您应该考虑引入专门针对在家工作和混合工作的培训，并确保所有员工都能获得他们通常的培训和发展。

培训不仅对在家办公的员工很重要。考虑培训如何帮助他们的部门经理。

培训包括:

• 沟通技巧
• 数字的技能
• 决定混合工作方式
• 远程管理员工
• 管理工作与生活的平衡
• 促进男女平等
• 团队建设

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18luck新利官网登录Acas提供绩效管理和灵活工作的培训，包括在家工作和混合工作。

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