决定是否让某人停职
停职是指雇主告诉雇员暂时停止工作。如果发生了严重的问题或情况，雇主可以考虑在执行纪律或投诉调查时让员工停职。
雇主在决定是否解雇某人之前，应该仔细考虑每一种情况。只在某些情况下需要悬挂。
停职并不意味着员工做错了什么，也不应该被用来惩罚别人。
被停职会给员工带来压力，所以雇主必须:
- 考虑到幸福他们想要停职的人的心理健康状况
- 只有在没有其他选择的情况下才暂停某人的职务
- 计划一下他们会给被停职的人提供什么支持
开始调查情况
作为雇主，你不应该自动使用停职。
你应该开始获得以下方面的初步信息:
- 发生了什么
- 谁是参与
- 有多严重
这将帮助您了解情况，并确定暂停是否合适。
考虑是否需要停赛
停职会对工作关系和相关人员的心理健康产生重大影响。
只有当你认为停课是为了保护以下任何一种情况时，你才应该考虑停课:
- 例如，如果你担心有人破坏证据或影响证人
- 商业——例如，如果你的客户、财产或商业利益真的有风险
- 其他工作人员
- 被调查的人
一旦你有了足够的信息，仔细考虑你的发现，以帮助决定停学是否是处理情况的合理方式。如果不合理，你就有可能违反雇佣合同，这可能会导致法律诉讼。
在任何情况下，你都应该检查是否有其他选择，而不是让某人停职。
考虑停课之外的其他选择
作为雇主，如果可能的话，通常最好避免停职。也许有一种方法可以在不停职的情况下处理这种情况。
如果有需要，你可以安排别人临时:
- 换班
- 在公司的不同部门工作
- 居家办公
- 在不同的办公室或地点工作
- 停止他们的部分工作——例如，如果你正在调查大量的股票丢失，就停止处理股票
- 与不同的客户合作或远离客户——例如，如果你正在调查来自客户的严重投诉
- 停止使用特定的系统或工具——例如，如果你正在调查一大笔丢失的资金，就禁止进入该组织的财务系统
你应该尽可能保密任何临时更改的原因。你应该和员工讨论一下，关于这个临时变动，你会告诉同事什么。
如果有两个人，你可能会移动
如果你要在搬家两个人之间做决定，你应该仔细考虑情况，在做决定的时候要公平合理。
根据情况的公平和合理，你可以决定:
- 两人
- 只移动1个人
- 不要移动任何人
如果你需要在其中一人严重投诉后将他们分开，你不应该移动投诉的人。这可以被看作是对投诉的惩罚。
在任何情况下，你都应该支持双方的幸福和心理健康，并鼓励他们在需要的时候寻求支持。
如果有外部机构在调查
在某些情况下，外部机构可能也会调查此事。例如:
- 如果是刑事案件，就找警察
- 一个监管机构，如果你的行业的专业标准可能被打破了
作为雇主，这并不意味着你需要让某人停职。但如果这和你的调查有关你应该考虑到这一点。
如果你正在考虑停学，你应该根据具体情况和你目前的发现做出决定。
做出你的决定
为协助决定是否需要暂停服务，你应考虑:
- 到目前为止你都发现了什么
- 被调查的人的幸福，以及如果他们被停职，他们的心理健康可能会受到怎样的影响
- 如果你不暂停员工的工作，可能会给其他同事、公司或调查带来风险
- 这些风险是多么严重啊
- 你可以使用任何替代暂停的方法
一旦你考虑了所有这些事情，你需要决定是否:
- 停止某人
- 做一个临时的改变，作为暂停的替代方案
- 不暂停任何人
只有当你觉得这是处理情况的合理方式时你才应该让某人停职。如果不合理，你就有可能违反雇佣合同，这可能会导致法律诉讼。
联系Acas的帮助热线18luck新利官网登录如果您不确定暂停是否合适，请获取更多建议。
如果你决定不让任何人停职，如果情况发生变化，你仍然可以考虑在之后的调查中停职。
如果你决定让某人停职，在停职期间支持他们是很重要的。
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如果员工不同意停职
如果有人不同意他们的停职，他们应该这么做提出这个问题与他们的雇主。一开始最好非正式地做这件事。
如果这不能解决问题，他们可以提高正式．这就是所谓的“提出不满”。
如果他们是工会的成员，他们也可以和工会代表交谈。
如果员工提出了问题，雇主将决定是否继续停职。